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      業(yè)務(wù)動態(tài)

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      揚子碳素領(lǐng)導(dǎo)班子成員走基層求計問策
      2014-08-12

      目前,揚子碳素正組織開展以“走基層求計問策、挖潛力開源節(jié)流”為主題的工作調(diào)研,進一步明確責(zé)任、提振發(fā)展信心、強化措施落實,為下半年生產(chǎn)和各項工作謀篇布局。

        今年以來,該公司積極應(yīng)對市場持續(xù)低迷不利局面,持續(xù)深入開展“精細管理、降本解困”活動,在困難中前行,生產(chǎn)基本實現(xiàn)了時間過半任務(wù)過半的目標。在安排布置下半年工作時,全公司上下普遍感到困難很多、壓力很大。如何化壓力為動力、變被動為主動?該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員經(jīng)過認真思考、多次討論,決定開展一次走基層調(diào)查研究,讓職工為企業(yè)發(fā)展“把脈”。

      調(diào)研采取公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入支部聯(lián)系點、與廣大干群面對面交流方式進行,召開座談會,征求意見,了解民意;在對上半年工作進行認真總結(jié)的基礎(chǔ)上,圍繞年度方針目標,從開源和節(jié)流兩個方面,對照標桿找準提高生產(chǎn)績效、工作績效的關(guān)鍵點,著力破解安全生產(chǎn)、資源接替、提量增效、優(yōu)化指標等重點難點問題,制定詳細工作計劃和措施,力爭做到調(diào)研就是轉(zhuǎn)作風(fēng)、找問題、明目標、定措施過程,也是宣傳鼓勁的過程。(揚子碳素供稿)

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