為了充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，適應(yīng)新形勢(shì)下的競(jìng)爭(zhēng)需求，南通醋酸化工股份有限公司2016年基本工資調(diào)資改變了以往統(tǒng)一調(diào)整的模式，首次采用差異化增資方案，在相對(duì)公平公正的情況下，通過(guò)不記名打分的方式進(jìn)行考核，根據(jù)得分計(jì)算差異化增資。

此次差異化增資在一車間進(jìn)行了試點(diǎn)，調(diào)資的對(duì)象主要為一線操作工及班組長(zhǎng)，一線操作工由班組長(zhǎng)、車間技術(shù)員和車間主任負(fù)責(zé)考核，班組長(zhǎng)由車間技術(shù)員、車間主任和主管調(diào)度負(fù)責(zé)考核。內(nèi)控部根據(jù)《車間考核打分方案》組織相關(guān)人員在同一時(shí)間、同一地點(diǎn)進(jìn)行考核打分，打分結(jié)束由內(nèi)控部當(dāng)場(chǎng)計(jì)算每人的平均分。員工因違紀(jì)被處理或因自身原因造成一般安全事故和嚴(yán)重安全事故隱患的要相應(yīng)進(jìn)行扣分。內(nèi)控部按照一定的比例將考核結(jié)果分為一般、良好和優(yōu)秀三檔，每檔對(duì)應(yīng)不同的增資金額，從而進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)個(gè)人的差異化增資。

差異化增資是工資制度在公司上市以后的一項(xiàng)創(chuàng)新，是企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)的表現(xiàn)。實(shí)行該方案后，一車間員工工作積極性得到提高，各部門反響熱烈，多數(shù)員工表示支持。公司將進(jìn)一步完善方案，爭(zhēng)取2016年推廣至更多車間部門，提升員工的工作效率。