生產(chǎn)如戰(zhàn)場，不能有一絲懈怠和馬虎。近日，南通揚子碳素股份有限公司組織召開了提產(chǎn)工作動員會。會議要求各車間部門務(wù)必要以“臨戰(zhàn)”狀態(tài)抓實當(dāng)前各項工作，以高度的工作責(zé)任心和緊迫感，開足馬力高效生產(chǎn)，不能有一絲懈怠和馬虎。

   在企業(yè)生產(chǎn)即將節(jié)奏加快、逐漸釋放產(chǎn)能之際，為適應(yīng)新的生產(chǎn)形勢，搶抓改革發(fā)展新機(jī)遇，公司對生產(chǎn)工作提出要求，各車間部門要把生產(chǎn)當(dāng)成戰(zhàn)場，以時不我待、只爭朝夕的拼搏精神，積極擔(dān)當(dāng)，主動作為，做到“精細(xì)管理促生產(chǎn)，高效生產(chǎn)助止虧”，圍繞生產(chǎn)和止虧目標(biāo)，恪盡職守，精誠團(tuán)結(jié)，助力高效生產(chǎn)。

   會上，公司董事長、黨委書記劉明強調(diào)，設(shè)備是支撐生產(chǎn)的重要保證，每一個零、備件都關(guān)系到生產(chǎn)大局，各生產(chǎn)工序職工要為生產(chǎn)主戰(zhàn)場扼守住設(shè)備陣地堡壘，保證設(shè)備安全運行；進(jìn)一步強化設(shè)備定修管理；深入推進(jìn)設(shè)備智能化管理，抓好設(shè)備檢修維護(hù)，做好預(yù)修工作，確保預(yù)修無死角、盲區(qū)，檢修質(zhì)量有保障；加強備用設(shè)備使用管理，嚴(yán)格落實管理制度，做好備用設(shè)備定期保養(yǎng)和啟動運行，確保備用設(shè)備隨時可安全運行；強化職工操作培訓(xùn)，提高職工操作技能，使職工達(dá)到熟練掌握和使用生產(chǎn)設(shè)備的能力，不斷提高職工對問題的分析與處置水平，在不同的生產(chǎn)條件與環(huán)境因素下，能安全操作設(shè)備，保證生產(chǎn)不受影響；在全力保證設(shè)備及操作跟上生產(chǎn)需求的同時，每名職工要具備成本意識，做到“心中有指標(biāo)，降本是第一目標(biāo)”。