近日，產(chǎn)控集團(tuán)紀(jì)委牽頭制定了《投資企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任考核細(xì)則》，督促指導(dǎo)各投資企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員切實(shí)承擔(dān)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任，嚴(yán)格履行“一崗雙責(zé)”，促進(jìn)產(chǎn)控系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)順利開展。

     集團(tuán)紀(jì)委在細(xì)則編制中引入精細(xì)化管理的思路，切實(shí)做到流程精簡、標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)、考核準(zhǔn)確，強(qiáng)化考核實(shí)效性和針對性。細(xì)則從落實(shí)“兩個責(zé)任”、廉政制度建設(shè)和執(zhí)行、廉政教育、違規(guī)違紀(jì)查處等四個方面，規(guī)定了13項(xiàng)檢查考核內(nèi)容。考核也不再以寬泛的“優(yōu)秀”、“一般”、“差”來評定，對無故缺會、公車私用、超標(biāo)準(zhǔn)接待等行為都具體細(xì)化為分值進(jìn)行考核。

    集團(tuán)將把考核結(jié)果作為對領(lǐng)導(dǎo)班子總體評價和班子成員選拔任用、獎勵懲處的重要依據(jù)，對檢查考核中發(fā)現(xiàn)的突出問題，依法依規(guī)進(jìn)行處理，強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，發(fā)揮細(xì)則導(dǎo)向作用。