——市國資委主要領導率隊來我司調研指導

    11月14日下午，市國資委李桂順主任率機關領導及相關處室負責人來我司調研指導，我司楊揚董事長、徐憲華總經理分別作了匯報。

    徐總總結了我司1-10月份工作完成情況和主要特點，客觀分析了公司及投資企業(yè)存在的問題及當前制約發(fā)展的因素，并對2008年工作思路、目標措施作了闡述。楊董事長回顧了公司組建三年來的工作，以詳實的數(shù)據(jù)說明公司在經濟運行、深化改革、資產管理、結構調整、自身發(fā)展五個方面取得的成果；針對今后三年，他提出要以“企業(yè)做大做強、自身載體做優(yōu)、二三產業(yè)并重”為指針，重點做好從資產管理型向資本營運型轉移、從第二產業(yè)為主向拓展第三產業(yè)轉移、從投資企業(yè)發(fā)展向自身置業(yè)壯大轉移，以管理模式轉變、人才優(yōu)化使用和加大考核激勵等措施，創(chuàng)新思路、積極作為，努力進入全省市屬國有資產公司第一方陣。

    市國資委李桂順主任、曹康副主任分別講話。李主任充分肯定我司組建三年來取得的成效，認為今年工作成績喜人，有三大亮點：一是主要經營指標增幅快過往年，效益指標非常好；二是資本運作全面啟動且效果顯現(xiàn)；三是國有資產管理逐步規(guī)范，實現(xiàn)了保值增值。針對我司明年及今后工作，他提出要以凈資產收益率為重點考核項目，以提高國有資本影響力、帶動力和完善企業(yè)法人治理結構為抓手，做到：以裂變發(fā)展為中心做好雙層經營，特別要把握好投資重點與方向、突出投資收益，以財務管理為中心，規(guī)范資產管理，以提高效益為中心，加強對出資企業(yè)在經營效益、資產處置、對外擔保及人事紀律等方面的管理，通過做優(yōu)做大，實現(xiàn)健康、快速、可持續(xù)的發(fā)展。

    公司黨委、紀委、工會領導及相關部門負責人參加了調研座談。