4月3日，中航航空高科技股份有限公司召開了2019年度安全生產(chǎn)工作會(huì)議。中航高科安委會(huì)主任、總經(jīng)理張軍，安委會(huì)主任、黨委書記王建華，安委會(huì)副主任、紀(jì)委書記、工會(huì)主席沈鋒，安委會(huì)副主任、園區(qū)管理中心主任武立新，園區(qū)管理中心相關(guān)人員和各子公司的安全生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)等24人參會(huì)。

??發(fā)揮黨員先鋒模范作用和各級(jí)干部骨干的“頭雁”效應(yīng)，定目標(biāo)、建制度、帶隊(duì)伍、抓管理、嚴(yán)考核、塑文化，心無旁騖、不等不靠、真抓實(shí)干，全面完成航智裝備和總支下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

會(huì)上，沈鋒傳達(dá)了相關(guān)部門對(duì)2019年質(zhì)量安全環(huán)保工作的要求，武立新作了年度安全工作報(bào)告。報(bào)告總結(jié)回顧了公司2018年安全生產(chǎn)工作，提出了2019年安全生產(chǎn)工作思路和目標(biāo)，從加強(qiáng)責(zé)任制落實(shí)、強(qiáng)化事前預(yù)防能力等6個(gè)方面全面部署2019年工作任務(wù)，進(jìn)一步落實(shí)各子公司的主體責(zé)任，健全安全責(zé)任主體保障，同時(shí)強(qiáng)化園區(qū)管理中心監(jiān)管職能，完善安全監(jiān)管體系，促進(jìn)安全基礎(chǔ)工作提升。此外，六家子公司和兩個(gè)事業(yè)部分別匯報(bào)了2018年安全生產(chǎn)工作和2019年安全工作計(jì)劃，并就安全管理工作進(jìn)行了相互交流和學(xué)習(xí)。

王建華認(rèn)為本次會(huì)議很重要，安全隱患和風(fēng)險(xiǎn)隨處存在，我們要時(shí)刻敲響安全警鐘。王建華指出，做好安全管理工作，要做到“四要四不要”。一要切實(shí)健全安全生產(chǎn)體系，有制度就要堅(jiān)決執(zhí)行，不要掛在墻上、說在嘴上，落實(shí)不到行動(dòng)上，做到體系縱到底、橫到邊的全覆蓋和無死角。二要確保安全生產(chǎn)必要的資金投入，不要小洞不補(bǔ)大洞吃苦，做到資金使用在安全檢查隱患、整改達(dá)標(biāo)及安全技防的手段措施上。三要做到大公無私，不要做老好人，敢于負(fù)責(zé)、敢于動(dòng)真、敢于碰硬。四要做實(shí)事、求實(shí)效，不要浮在表面玩虛功，讓安全事故逐年下降，逐步實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)。

張軍結(jié)合年度安全生產(chǎn)工作報(bào)告和各子公司匯報(bào)內(nèi)容提出兩方面具體要求。一是主體責(zé)任單位，領(lǐng)導(dǎo)要高度重視安全工作，生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)安全問題要及時(shí)反饋、溝通、解決，同時(shí)提升員工自我保護(hù)意識(shí)，寓教于管，寓教于法，做到嚴(yán)教、嚴(yán)抓、嚴(yán)管。二是監(jiān)管單位要監(jiān)管到位，把監(jiān)管計(jì)劃做到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)各單位安全標(biāo)準(zhǔn)的程序化、表格化、個(gè)性化，提高可操作性，提升安全管理水平，讓安全工作融入到每個(gè)人的心中，為全體員工營(yíng)造一個(gè)安全舒適的工作環(huán)境。

會(huì)議還通報(bào)了2018年四季度對(duì)各子公司安全現(xiàn)場(chǎng)檢查情況，組織參會(huì)人員觀看了安全宣教片、安全警示片。