為落實通產(chǎn)控發(fā)〔2021〕72號文件，加強對應收款項的清理，總結第一階段應收款項自查工作，序時推進第二階段清收工作，6月17日下午，集團財務管理部組織召開了應收款項清理工作推進交流會，各全資及控股子公司財務負責人參加了會議。

會上，各全資及控股子公司財務負責人交流了第一階段自查工作的情況、第二階段清收工作中遇到的問題及后續(xù)清收工作的推進計劃。

隨后，眾和擔保、精華制藥分享了本單位應收賬款管理制度、業(yè)務流程及后續(xù)管理經(jīng)驗，供集團內其他全資及控股子公司參考、學習。

在推進交流會結束前，集團董事、副總經(jīng)理陳云光提出了兩點意見：一是要在思想上高度重視。第一階段工作初見成效，各單位要在此基礎上重點推動第二階段清收工作，上下聯(lián)動，及時溝通。清收工作必須把握細節(jié)，針對每一筆非正常款項必須落實責任人、監(jiān)督人，制定清收時間表。二是建立應收款項管理體系。對這次的清理工作，做好統(tǒng)計、分析，提出整改意見。各單位還應該建立和完善應收款項管理的長效機制，形成具有本單位特色的管理體系，應將應收款項的考核與績效體系相掛鉤。