“趙經(jīng)理，剛剛接到通知，我們附近的好多小區(qū)被封控了，現(xiàn)在有好幾名員工出不了小區(qū)了，油站排班出現(xiàn)了困難，人手嚴(yán)重不足”。2022年4月4日晚上，清明節(jié)假期在家休息的南通公司零管部經(jīng)理趙志剛接到通盛站經(jīng)理李清焦急的電話(huà)。

因加油站附近區(qū)域因突發(fā)疫情受到管控，通盛加油站有8名員工受影響無(wú)法出小區(qū)到油站工作，加油站租住的宿舍也被管控，當(dāng)班員工晚班下班后也無(wú)法正常回宿舍休息。站內(nèi)人手嚴(yán)重不足，因?yàn)楣ぷ髁看螅瑔T工情緒也不太穩(wěn)定。

面對(duì)油站一線的種種困難，為了保證公司旗艦站疫情防控工作的順利進(jìn)行以及油站平穩(wěn)運(yùn)行，趙志剛當(dāng)機(jī)立斷，第二天一早到加油站頂崗上班，并與油站管理人員商定應(yīng)對(duì)措施。

4月5日趙志剛與通盛站管理人員召開(kāi)會(huì)議，商量協(xié)調(diào)、溝通站內(nèi)排班事宜，并安撫、穩(wěn)定員工情緒。他首先組織員工對(duì)加油現(xiàn)場(chǎng)消殺、并安排管理人員參與現(xiàn)場(chǎng)加油工作，同時(shí)對(duì)防疫物資、生活物資進(jìn)行清點(diǎn)排查，在了解了站內(nèi)具體情況后，自掏腰包為員工囤夠近一周的食材，保證員工的基本生活需求。他還緊急協(xié)助加油站購(gòu)買(mǎi)值班床鋪，解決了無(wú)法回小區(qū)員工下班后的駐站休息問(wèn)題。聽(tīng)取相關(guān)建議后，他與站經(jīng)理做好后期加油站人員靈活排班，并要求加油站管理人員全部參與一線服務(wù)工作。

零管部經(jīng)理下沉一線，給加油站管理人員和員工吃了一顆定心丸，消除了員工恐懼害怕的心理；解決了員工短缺、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員不夠的問(wèn)題。特殊時(shí)期，保障通盛加油站平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)，為重要客戶(hù)開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)組織防疫應(yīng)急的搶修救災(zāi)車(chē)輛提供必要服務(wù)。同時(shí)，他還關(guān)心公司其他被封控油站員工的防疫及生活情況，打電話(huà)關(guān)心慰問(wèn)，傾聽(tīng)員工心聲，為員工答疑解惑。

疫情就是命令，防控就是責(zé)任。面對(duì)南通嚴(yán)峻的疫情防控形勢(shì)，趙志剛表示：我們必須提高認(rèn)識(shí)、高度重視、做好疫情防控長(zhǎng)期作戰(zhàn)準(zhǔn)備，堅(jiān)決杜絕麻痹思想、僥幸心理，毫不松懈抓好疫情防控工作。我們作為能源保供單位，要不畏疫情，堅(jiān)守崗位，成為前線“戰(zhàn)士”的堅(jiān)強(qiáng)后盾。